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Les réglementations DORA, NIS2, RGPD ou encore la LPM redéfinissent la manière dont les organisations doivent maîtriser leurs risques opérationnels, IT et cyber. Elles imposent désormais une démonstration continue de conformité, fondée sur la preuve : être capable à tout moment de montrer que les contrôles existent, qu’ils fonctionnent et qu’ils produisent les effets attendus.
Cette exigence ne relève plus du seul domaine de la conformité : elle engage la gouvernance, la sécurité, les métiers et la direction générale. Lors du Salon INNN 2025 (Salon de l’innovation numérique, de l’insurtech et du risque), l’approche conjointe Ignimission & Kyndryl a illustré comment transformer cette contrainte en levier de pilotage durable et mesurable.
La multiplication des réglementations et des référentiels traduit une évolution majeure : la conformité n’est plus un exercice ponctuel, mais un processus permanent.
Les textes récents imposent aux entreprises de démontrer leur capacité à garantir la continuité d’activité en cas d’incident, à sécuriser leurs systèmes et leurs tiers, à tracer et auditer leurs contrôles, et à impliquer la direction générale dans la supervision.
Cette transformation est portée par le contexte : des menaces cyber plus fréquentes, des dépendances technologiques accrues et une exigence de résilience qui s’étend à tous les acteurs, publics comme privés. L’enjeu n’est plus de cocher des cases, mais d’installer des pratiques intégrées, mesurables et pilotables au quotidien.
Dans de nombreuses organisations, la conformité reste encore gérée de façon manuelle : des reportings dispersés, des fichiers Excel, des validations à la main et des échanges de données non sécurisés. Ce fonctionnement, fragmentée= et chronophage, rend la consolidation lente et peu fiable. Les écarts sont mal documentés, les preuves dispersées et les données souvent contradictoires.
La démonstration de conformité devient alors un exercice complexe, mobilisant beaucoup de ressources pour un bénéfice limité. Les directions peinent à disposer d’une vision claire et à jour pour piloter la performance et la résilience.
Pour dépasser ces limites, il faut fiabiliser la collecte et assurer la traçabilité. Ignimission Platform permet d’unifier les sources d’information, d’automatiser la consolidation et de garantir la cohérence des contrôles. Elle s’intègre aux systèmes existants (GRC, CMDB, IAM, patch management, sauvegardes, SOC, LMS ou référentiels tier) et offre un cadre commun de suivi des actions, des écarts et des preuves.
Lorsqu’une donnée n’existe pas en source, elle peut être collectée via des formulaires sécurisés, diffusés en campagnes avec rappels et suivi de complétude. Les workflows intégrés permettent de valider les informations, de suivre les plans d’action et d’attribuer clairement les responsabilités. Ces mécanismes réduisent la charge manuelle, fiabilisent les indicateurs et rendent les preuves immédiatement disponibles pour tous les acteurs impliqués : IT, sécurité, conformité ou métiers.
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Passer d’une conformité déclarative à un pilotage mesurable suppose de transformer la donnée réglementaire en indicateur opérationnel. L’objectif n’est plus de produire des rapports, mais de démontrer la capacité à prévenir, détecter, répondre et restaurer.
Cela implique de relier les informations issues de différents domaines : inventaires d’actifs, identités et habilitations, vulnérabilités, sauvegardes, plans de continuité, gestion des tiers, incidents et contrôles de sécurité. Ce croisement de données permet de comprendre les corrélations, d’identifier les points de fragilité et de prioriser les actions correctives.
La conformité devient alors dynamique. Les indicateurs reflètent la situation réelle, sont mis à jour automatiquement et peuvent être analysés en continu. Les équipes disposent de tableaux de bord partagés, construits sur des données historisées, vérifiables et opposables (utilisables à la fois par la direction, les métiers et les auditeurs).
Mettre en place un tel pilotage ne repose pas uniquement sur la technologie. Il exige une coordination accrue entre les fonctions et une répartition claire des rôles :
L’automatisation et la traçabilité soutiennent cette organisation collective. Les données sont historisées, les écarts suivis, les plans de remédiation tracés jusqu’à leur clôture. Les reportings sont adaptés à chaque profil et fondés sur une base unique et cohérente. La conformité devient alors un outil collectif de pilotage du risque et de la performance.
La montée en maturité vers une conformité pilotée se construit par étapes :
À ce stade, la conformité devient un outil de pilotage stratégique : elle permet de mesurer l’efficacité réelle des contrôles et leur impact sur la maîtrise du risque.
La mise en œuvre d’une conformité automatisée s’inscrit dans une logique d’évolution maîtrisée. Kyndryl défend ainsi une approche progressive, adaptée à la maturité et aux priorités de chaque organisation :
Cette méthode garantit une montée en puissance sans rupture opérationnelle et des bénéfices visibles dès les premières étapes.
Le suivi de la conformité repose sur des indicateurs homogènes, pertinents et vérifiables.Parmi ceux évoqués lors du Salon INNN :
Ces mesures, directement alignées avec les exigences DORA et NIS2, permettent d’objectiver la conformité, de suivre la progression et de simplifier les audits.
Plusieurs organisations ont déjà mis en œuvre cette démarche à travers des applications construites sur Ignimission Platform, chacune dédiée à un processus spécifique : TPRM (Third Party Risk Management), ISP (Information Security Policy), BIA (Business Impact Analysis), PAM (gestion des comptes à privilèges), DORA ou sensibilisation sécurité.
Déployés indépendamment mais interconnectés, ces modules automatisent la collecte, assurent la traçabilité des actions et centralisent les preuves. Ensemble, ils composent progressivement une GRC intégrée, offrant une vision consolidée de l’ensemble des risques : IT, cyber, opérationnels, conformité et fournisseurs.
Les retours d’expérience présentés lors du Salon INNN en témoignent :
Ces exemples montrent qu’une méthode progressive, processus par processus, permet de construire une vision globale et cohérente du risque, sans rupture avec l’existant.
Pour aller plus loin, découvrez les témoignages clients Ignimission :
L’offre conjointe d’Ignimission et de Kyndryl repose sur une complémentarité claire entre méthode et technologie.
Kyndryl, issu d’une séparation d’IBM, met à profit son expertise dans la gestion d’environnements critiques et son indépendance opérationnelle. Sa division Cyber s’articule autour de quatre pôles : conformité et gouvernance, Zero Trust, SOC et réponse à incident, et cyber-résilience. Elle s’appuie sur douze data centers interconnectés en France et un réseau mondial de 260 centres, garantissant des infrastructures souveraines et une capacité de reprise à grande échelle. Cette approche pragmatique repose sur un principe clé : appliquer aux clients les mêmes exigences de rigueur, d’efficacité et de « juste nécessaire » que celles mises en œuvre pour ses propres environnements critiques.
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Les réglementations récentes ont fait de la conformité un pilier de la gouvernance des organisations. Elles ne demandent plus simplement d’être conformes, mais d’en apporter la preuve en continu, de manière traçable et opposable.
La voie durable consiste à installer une vision pilotée, capable d’unifier les données, d’automatiser les contrôles et d’impliquer l’ensemble des parties prenantes. En abordant la conformité processus par processus, il devient possible de construire une GRC intégrée, reliée à la réalité opérationnelle et évolutive dans le temps.
La conférence du Salon INNN 2025 l’a montré : une conformité bien structurée n’est plus une contrainte, mais un levier de performance, de confiance et de résilience.
Revoir la conférence : Transformer les contraintes réglementaires en leviers de performance durable