Ignimission, une croissance remarquée : le mot de notre CEO

Nous sommes heureux et fiers qu’Ignimission fasse partie des « Champions de la Croissance 2022 » avec un positionnement dans le Top 3 en Pays de la Loire et la 84ème place sur 500 en France.

Ce classement lancé par Les Echos et Statista répertorie les entreprises françaises qui ont su surmonter la crise sanitaire et même en tirer parti pour afficher de belles performances.

Georges Gavelle, CEO et co-fondateur de la start-up revient sur le positionnement d’Ignimission dans le Top 500 et nous parle un peu plus des ambitions pour l’entreprise.

Qu’est-ce que ce classement signifie pour toi et pour Ignimission ?

Ce classement a été une très belle surprise car nous ne pensions pas être positionnés aussi haut. Pour une petite société comme Ignimission, être à la 84ème place sur 500 et en deuxième place dans la région Pays de la Loire, est une incroyable reconnaissance du travail accompli et surtout une opportunité de faire briller l’entreprise sur tout le territoire par l’intermédiaire de la presse.

C’est une véritable fierté à la fois pour les collaborateurs et bien sûr pour les associés, car c’est le fruit de notre travail collectif. La société a beaucoup évolué ces dernières années et nous comptons aujourd’hui plus d’une trentaine de collaborateurs engagés et motivés par l’aventure et les pages que nous sommes en train d’écrire.

Est-ce que vous envisagez des investissements pour 2022 ?

Il n’y a pas de lien de cause à effet car les investissements étaient déjà prévus avant notre apparition dans ce palmarès. Nos objectifs sont ambitieux et la société va continuer de croitre donc nous allons en priorité investir sur les ressources humaines avec l’ouverture d’une dizaine de postes en 2022.

Nous allons également essayer de mieux nous structurer pour améliorer notre capacité d’industrialisation en capitalisant sur tout ce que nous avons construit jusqu’ici. L’entreprise a atteint un certain palier et s’apprête à entrer dans une phase d’accélération pour laquelle nous avons besoin de nous consolider. Notre objectif côté produit est de renforcer les équipes et de les senioriser afin d’accélérer les développements en recrutant des profils avec de nouvelles compétences et une vision qui nous permettront de poursuivre et enrichir notre démarche d’amélioration continue sur notre software.

Côté conseil, l’objectif est de à la fois de continuer à délivrer un haut niveau de service mais aussi de recruter de nouveaux partenaires et de les faire monter en compétences sur notre solution.

Quelle est votre vision pour la suite ?

Sur la solution Protec, notre partenariat avec CyberArk s’est grandement renforcé ces derniers mois. Nous sommes de plus en plus sollicités pour aller ensemble sur des comptes ce qui indique que le ROI apporté par notre solution est clairement perçu. Les retours positifs de nos clients en sont d’ailleurs la première preuve.

En ce qui concerne la solution Ignimission Platform, nous avons gagné en visibilité dans les organisations publiques, comme par exemple les Ministères, où il y a énormément d’enjeux autour de la collecte de données et de la sécurité. Nous allons donc basculer rapidement en environnement SecNumCloud pour garantir le plus haut niveau de sécurité à nos clients.

La puissance et la simplicité de notre solution séduisent également les grands groupes qui ont besoin de sécuriser et fiabiliser leurs processus de collecte de données dans des contextes avec de nombreux contributeurs. Avec 100% de renouvellement chez nos clients nous sommes donc très confiants pour la suite de l’aventure Ignimission !

Nous envisageons également de continuer nos investissements sur le Marketing pour gagner en visibilité mais en restant fidèles à nos valeurs et en conservant des messages clairs et faciles à comprendre.

Quelles sont les ambitions pour les prochaines années ?

Pour accompagner notre croissance nous avons fait le choix de ne pas faire de levée de fonds mais une levée de dette, ce qui veut dire que nous demeurons les maîtres à bord et décideurs de la stratégie à suivre.

Nous voulons aller à l’international tout en continuant à renforcer notre présence sur le marché Français qui est notre marché historique où Ignimission a encore beaucoup de valeur à apporter. Avec Ignimission Protec nous avons déjà commencé à avoir des sujets en dehors de la France et nous projetons d’intensifier rapidement notre présence en Europe.

Le Covid a changé pas mal de choses… Dans le passé en parlant de l’international on s’imaginait avoir des bureaux, mais dans un premier temps nous allons initier des partenariats locaux qui vont nous permettre de réaliser nos premières ventes à l’international.